はじめに
2026年、年始1回目ということで、
まずは2025年を一度しっかり振り返っておきたいと思います。
2025年を一言で表すなら、
「地力がついた年」 だったと思います。
派手な変化や大きな方針転換があったというより、
これまで積み上げてきたやり方が
「ちゃんと形になった」「ちゃんと通用した」
そんな実感のある一年でした。
仕事の“質”が当たり前に求められるようになった
2025年を通して感じたのは、
クライアントから求められる基準が、
明確に一段上がったということです。
人数を揃えるだけ
現場に人を入れるだけ
といった期待ではなく、
- 安定して回るか
- 雰囲気を壊さないか
- 毎日同じ品質を出せるか
こうした点を、
最初から前提として見られる案件が増えました。
これは負荷が増えたというより、
任せてもらえる領域が広がった という捉え方のほうが近いと思います。
長期案件が「特別」ではなくなった一年
2025年は、
長期・準常設の案件が特別なものではなくなりました。
警備案件
施設運営
長期イベント
継続型プロモーション
いずれも、
「しばらく同じ現場を見る」
「一度覚えたことを積み上げていく」
というスタイルが、
ごく自然なものとして定着した一年でした。
その結果、
- 現場が落ち着く
- クライアントとのやり取りがスムーズになる
- 説明や確認の回数が減る
といった、
地味ですが確実な変化が積み上がっていきました。
「この現場はこの人たち」という感覚
2025年は、
現場ごとに「顔」が見える年でもありました。
毎回メンバーが大きく変わるのではなく、
- この現場はこの管理者
- この案件はこのメンバー
という組み合わせが自然と定着し、
現場側・手配側・クライアント側、
それぞれが安心して仕事ができる状態が増えてきました。
結果として、
「細かく言わなくても伝わる」
「現場判断で動いてもらえる」
そんな関係性が、
いくつもの現場で当たり前になってきました。
警備・運営ともに「落ち着き」が評価された
2025年の警備案件・運営案件で特に多かった評価は、
「大きな問題がなかった」「安心して任せられた」
という言葉でした。
派手さはありませんが、
この評価は実は一番難しく、
一番価値があります。
特別な日も、何も起きない日も、
同じ水準で対応し続ける。
この“当たり前”を積み重ねられたことは、
2025年を振り返るうえで、大きな成果だったと思います。
クライアントとの距離感が変わった一年
2025年は、
クライアントとの関係性にも変化がありました。
「お願いする側／される側」ではなく、
一緒に現場を作る という感覚が、
より強くなった一年だったと思います。
現場状況の共有
判断のすり合わせ
細かな調整
こうしたやり取りが増えたことで、
大きなトラブルになる前に
自然と軌道修正できる場面も多くありました。
その積み重ねが、
「次もお願いしたい」
「また同じ体制でやりたい」
という言葉につながっています。
最後に
2026年の年始にあたって、
まずはこの一年を、
「ちゃんと積み上がった一年だった」
と認識できれば十分だと思います。
特別なことをしたわけではなく、
一つひとつの現場を雑に扱わなかったこと。
それを続けた結果が、
今の評価や信頼につながっています。
この感覚を共有したうえで、
また次の一年を積み重ねていきましょう。
以上、
2025年の総括（2026年 年始） でした。
